坚持问题导向 以史为镜推动主题教育走深走实

中央和区党委召开主题教育工作会议后，西藏建工建材集团有限公司党委迅速响应、率先发力，以解决问题、争取实效为导向，聚焦“重要督查重要案件”“重大风险重大隐患”和“重点部位重点环节”，在一体推进理论学习、调查研究、推动发展等环节的同时，坚持立查立改、即知即改、能改全改，推动主题教育走深走实。

聚焦重要督察重要案件。昌都高争矿山开采粗放、矿山治理不达标问题被中央环保督察点名。集团党委坚决将此问题列入问题清单，同时列入反面典型案例解剖麻雀，针对该案例3个方面具体问题，初步形成9项具体工作措施和可转化成果。同时，安排资金1.12亿元，落实道路修建、边坡清理、植被恢复、安全监测等具体措施，截至目前已完成矿山治理全部工程，预计6月30日前完成中央环保督察整改销号，后续将实行矿山生态治理常态化管控，并积极申报创建昌都市级安全生态文明教育基地。坚持“以案促改”，严格落实对昌都高争原主要负责人等4名同志的处分决定和薪酬绩效扣减决定，自2022年4月开始连续2年扣减20%绩效工资。

突出重点部位重点环节。在第十二巡回指导组的把关下，确定将集团部门设置和职能划分不清问题作为动态更新问题之一，细化了问题描述和整改措施，分节点描述了整改目标。拟于6月底前完成集团本部机构调整工作调研，形成机构设置初步方案；8月底前，形成正式方案，开展定岗定编和梳理职责，逐步实施人员调配，减少部门数量和层级，提高决策效率。集团党委把对子企业经营业绩考核作为经营管理活动的关键环节，针对考核指标设定不够科学、对持续经营能力重视不足、绩效考核兑现不及时等问题，重新梳理确定2023年子企业经营指标目标值，修改完善了考评激励制度办法。

在开展主题教育过程中，集团党委立足西藏区情和企业历史，从新思想和“金芒果”中汲取党性力量，从现实紧迫问题出发践行新思想、建功新时代，更加感受到党中央对西藏国企的关怀，更加认识到国有企业的使命和责任，更加坚定了扭转集团困境的决心和信心，为“学思想、强党性”找到了鲜活榜样和明确定位，初步实现了生产经营减亏增盈。以集团主业之一高争水泥为例，二线窑系统创造了连续运转208天新纪录，富氧燃烧系统成功研发并投入使用，年均创造直接效益约4500万元。截至2023年5月，水泥生产、销售和总产值均实现同比增长20%以上。